Lieu d’affectation: Kinshasa, RDC

Durée: jusqu’au 31 mars 2026, renouvelable

I. APERÇU DU PROJET ET CONTEXTE STRATEGIQUE

Contexte du Projet EpiC RDC

Le projet Meeting Targets and Maintaining Epidemic Control (EpiC) RDC, mis en œuvre par FHI 360 et ses partenaires, est financé par le Département d”État des États-Unis (DoS), via le Bureau de la Sécurité Sanitaire Mondiale et de la Diplomatie (GHSD). Le projet vise à accélérer la réduction des décès évitables chez les mères, les nouveaux nés et les enfants en fournissant un paquet d”interventions vitales intégrées couvrant la Santé Maternelle et Infantile (SMNE), la Nutrition, et le Paludisme dans neuf provinces de la République Démocratique du Congo (RDC).

Le programme adopte une approche géographique par phases, avec quatre provinces désignées à « Pleine Présence » (Haut Katanga, Lualaba, Kasai Oriental, et Lomami) pour un soutien complet et immédiat, et cinq provinces à « Présence Minimale » pour un soutien ciblé sur le paludisme.

Alignement avec la Stratégie America First (AF-GHS)

Le projet EpiC RDC est strictement guidé par les principes de la nouvelle Stratégie Mondiale de Santé America First (AF-GHS) du gouvernement américain. Cette stratégie marque un tournant majeur dans la coopération internationale en santé et exige du projet :

Efficacité et Redressement du Système : La réduction de l”inefficacité, de la duplication des systèmes de prestation de services et des coûts de l”assistance technique non directement liés aux services de première ligne.

Appropriation Nationale (Country Ownership) : Le renforcement de l”autonomie, de la résilience et de la durabilité du système de santé congolais. Le projet s”engage dans un plan de transition quinquennal vers l”appropriation complète et le financement par le Gouvernement de la RDC.

Intégration : L”obligation de mettre en œuvre un paquet de services totalement intégré (SMNE/Nutrition/Paludisme), en recherchant des synergies avec la Sécurité Sanitaire Mondiale (GHS) et le VIH.

Le Conseiller Principal SE est le leader technique garantissant l”excellence clinique et la cohérence programmatique de la composante santé de l”enfant.

II. RESUME DU POSTE

Le Conseiller Principal en Santé de l”Enfant est le leader technique national du projet pour la composante SE, couvrant les enfants de la période post-néonatale à l”âge de cinq ans. Il est responsable de la conception, de la planification et de la supervision de toutes les activités visant à réduire les décès évitables liés aux principales maladies de l”enfant dans les provinces d”intervention (pneumonie, diarrhée, et le paludisme) et coordonner avec le PEV la mise en œuvre des activités de vaccination des enfants dans les zones de santé.

Ce rôle est essentiel pour garantir la mise en œuvre de la Prise en Charge Intégrée des Maladies de l”Enfant (PCIME/IMNCI) de haute qualité, l’utilisation correcte de l’ordinogramme de soins dans les établissements de santé, l”intégration effective des services cliniques et communautaires (iCCM), la prise en charge des enfants de faibles poids à la naissance et le renforcement des capacités des prestataires de santé et des structures gouvernementales, conformément aux objectifs d”appropriation du système de l”AF-GHS.

III. RESPONSABILITES CLES

A. Direction Technique et Stratégique SE

• Développement de la Stratégie : Diriger l”élaboration de la stratégie technique de la composante SE pour l”ensemble du projet, en mettant l”accent sur la prise en charge des principales causes de mortalité post-néonatale.

• PCIME/IMNCI : Assurer la qualité et l”échelle de la mise en œuvre et du mentorat des protocoles PCIME-clinique (IMNCI), PCIME -TETU dans les établissements de santé, en veillant à la gestion correcte et intégrée des cas de paludisme, pneumonie, diarrhée, la prise en charge des enfants de faibles poids à la naissance et les interventions de vaccination des enfants.

• Intégration et Paludisme : Travailler étroitement avec le Senior Malaria Advisor pour garantir que le diagnostic et le traitement du paludisme chez l”enfant soient parfaitement intégrés au paquet PCIME, en supportant notamment l”utilisation des plateformes sites des soins communautaires.

B. Amélioration de la Qualité et Mentorat

• Soutien aux Chargés Provinciaux : Fournir un mentorat technique direct aux Chargés de Prestation de Services provinciaux pour renforcer leur capacité à encadrer les cliniciens locaux sur la composante santé de l”enfant (SE).

• Normes de Soins : Collaborer avec le Conseiller en Amélioration de la Qualité pour mettre en place des systèmes d”audit et des outils de supervision qui mesurent et améliorent la qualité des soins pédiatriques, y compris les services de nutrition (dépistage, référencement).

C. Renforcement des Capacités et Partenariat (AF-GHS)

• Transfert de Compétences : Identifier les lacunes de capacité au sein des structures gouvernementales (MoH/DPS) dans le domaine de la santé de l”enfant et diriger les activités de renforcement des capacités pour soutenir le plan de transition et l”appropriation nationale.

• Partenariat MoH : Agir comme le principal point focal technique auprès des Directions et Programmes Nationaux de la Santé pertinents (ex. : PNSE, etc.), assurant la co-planification et l”alignement pour soutenir la transition progressive vers l”appropriation.

• Rapportage : Fournir une analyse technique approfondie des indicateurs de performance SE au Senior SI Advisor, y compris les taux de couverture des interventions vitales (vaccination, PCIME, iCCM).

IV. QUALIFICATIONS REQUISES

• Formation : Diplôme supérieur (Master minimum, Doctorat en Médecine – MD, ou équivalent clinique souhaité) en Pédiatrie, Santé Publique, ou domaine pertinent.

• Expérience : Minimum de 8 ans d”expérience professionnelle progressive dans la gestion et la direction technique de programmes de Santé de l”Enfant à grande échelle en RDC ou dans la région, financés par des donateurs majeurs.

• Expertise Technique : Expertise clinique et programmatique avérée dans la conception et l”implémentation de la PCIME/IMNCI et des protocoles de prise en charge des principales maladies infantiles. Expérience dans l”intégration des services communautaires (iCCM).

• Leadership et Stratégie : Capacité à diriger une vision technique et à traduire les exigences stratégiques des bailleurs de fonds (AF-GHS) en actions programmatiques concrètes et durables.

• Langues : Maîtrise professionnelle du français (écrit et parlé). Maîtrise professionnelle de l”anglais est hautement souhaitable en raison de la communication avec le siège et le bailleur de fonds.

Exigences physiques typiques:

• Environnement de bureau classique.

• Capacité à passer de longues heures devant un écran d’ordinateur et à effectuer des tâches répétitives au clavier.

Technologies utilisées:

Ordinateur personnel/portable, applications Microsoft (Office 365, SharePoint, Zoom/Teams, etc.), téléphone portable et équipement de bureau standard.

Déplacements :

Jusqu’à 75 % du temps à l’intérieur du pays.

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