Termes de référence :

 «Consultation Nationale  Appui au Ministère de la Santé dans l’analyse de l’impact des campagnes de vaccination contre la poliomyélite

Contexte :

L’Algérie a obtenu le statut « Polio Free » en 2016. Ce statut atteste que le virus de la polio a été éradiqué. Cela a été possible grâce aux efforts de vaccination déployés à l’échelle nationale. Mais cela n’empêche pas la possibilité de voir le virus réapparaitre sous une forme atténuée et qui ne touche que les enfants non vaccinés. Il s’agit de la souche vaccinale dérivée de type 2 (PVDV2).

La vaccination contre la Polio a connu une baisse significative durant les dernières années, notamment à cause de la pandémie de Covid-19.

Durant l’année 2022, de nombreux pays, y compris les pays développés au statut « Polio Free », ont détecté soit des cas de contamination à l’image des USA et de L’Angleterre, soit la présence du virus dans les eaux usées. Le 11 avril 2022, un cas a été détecté en Algérie, plus précisément dans la wilaya de Tamanrasset.

Cette nouvelle donne oblige le pays à organiser la riposte rapidement selon les procédures opérationnelles standards d’Initiative Mondiale de l’Eradication de la Polio (IMEP). Sur les orientations du niveau global, la réponse à cette flambée se fera avec le Novel VPO2 (nVPO2).

L’IMEP, dont l’Unicef est un acteur clé, regroupe la communauté internationale autour de l’objectif de lutter contre la poliomyélite à travers la prévention et la vaccination.  Suivant les exigences de ce programme le Ministère de la Santé algérien, en partenariat avec l’Unicef, a obtenu la validation pour trois plans, le premier portant sur la stratégie de plaidoyer, le second sur la stratégie de communication pour le développement (C4D) et troisième sur la communication de crise.

Beaucoup d’effort ont été engagés pour faire de la communication pour sensibiliser les parents à amener leur enfants pour bénéficier de la vaccination par le ministère de la santé soutenu par un comité mis en place à cet effet, la campagne de communication est lancée à travers de multiples canaux et plusieurs supports (radio locales , affiches , imam et mourchidates au niveau des mosquées…) il reste à évaluer l’impact de cette campagne et son efficacité , une mission doit lancée à cet effet sous forme d’enquête sur le terrain.       

Mission :

Préparer et lancer une enquête pour évaluer l’impact de la campagne de vaccination pour la poliomyélite

Tâches spécifiques :

 

• Elaborer les outils d’enquêtes à partir d’un modèle de communication pour le changement de comportement adopté au contexte
• Choisir un échantillon représentatif de la population concernée (qu’il faut définir ) dans les   wilayas concernées par l’enquête sur les 19 wilays du sud concernées par la campagne polio et en ajoutant les refugies sahraouis
• Réaliser l’enquête
• Analyser les résultats en les mettant en relation avec les résultats du processus de vaccination

• Recenser les actions menées dans le cadre de la campagne, et estimer le nombre de personnes touchées par cette campagne par catégorie sociale, par sexe et âge
• Identifier les facteurs et paramètres de réussite dans la diffusion des messages et leur compréhension suivie d’effet,

• Identifier les contraintes de la campagne et les ratés de la communication ainsi que les attitudes de rejets et évaluer leur importance
• Réaliser une synthèse des résultats suivis de recommandations

    Livrables

 

N°	Livrables
1.	Note méthodologique
2.	Définition de l’échantillon et des outils de l’enquête
3.	Rapport sur le déroulement de l’enquête
4.	Rapport finale analyse des résultats et recommandations

 

L’ensemble des livrables seront transmis sous format électronique à l’UNICEF pour revue, puis validation. Tous les documents préparés par l’expert, y compris le rapport final, devront être approuvés par l’UNICEF. Tous les rapports doivent être remis en langue française.

Responsabilités

Au plan administratif, le contrat sera géré par l’UNICEF Algérie. Les activités seront suivies par un chargé de suivi du projet en l’occurrence Dr Youcef LAID, Sous-Directeur des programmes de vaccination et de la promotion de la santé au niveau du Ministère de la Santé et Mme Leila DAABI,

Chargée de la communication pour le Changement Social

 

Le chargé de suivi du projet appuiera la mission en facilitant, en soutien au ministère de la Santé, les aspects organisationnels et administratifs.

 Durée de la mission et conditions de travail

La mission se déroulera sur 6 mois à partir de la signature du contrat elle se déroulera dans les régions concernées par la campagne et qui sont : Tamanrasset, Bechar, Ghardaïa, Tindouf, El Meniaa, Touggourt, El Bayadh et Naama.

L’expert est chargé du recrutement des enquêteurs et leur formation, la liste portant l’identité des enquêteurs et leur profil sera validée par l’Unicef, le recrutement d’étudiant en fin de cycle est souhaitable,

L’expert est chargé également de l’indemnisation des enquêteurs et de toutes les dépenses liées à l’enquête.

L’expert et son équipe utiliseront leur   propre matériel (laptop, data show et autres outils nécessaires) il est souhaitable que les données de l’enquête soient intégrées à une base de données en temps réel et que le traitement des informations statistique se fasse à l’aide de programme informatiques.

L’expert doit veiller à la confidentialité des résultats de l’enquête qui ne pourrait être communiqué qu’une fois le livrable final est validé

L’expert pourrait proposer le recrutement d’un consultant junior, s’il juge que le volume de travail pour cette mission l’exige, il doit le justifier et intégrer son indemnisation dans la proposition financière.

Honoraires

Les honoraires du consultant seront négociés et convenus sur la base des Termes de référence et de la proposition financière acceptée par l’Unicef.

Les honoraires comprennent l’ensemble des dépenses requises pour la mise en œuvre de la mission, y compris les frais de missions calculé sur la base du nombre de jour de mission

Conditions de paiement

Le payement se fera à la remise de chaque livrable et sa validation selon le calendrier et le pourcentage de chaque livrable

Livrable	Taux	Échéance
Note méthodologique	25 %	Mois 1
Définition de l’échantillon et des outils de l’enquête	25 %	Mois 2
Rapport sur le déroulement de l’enquête	25 %	Mois 5
Rapport finale analyse des résultats et recommandations	25 %	Mois 6

 

L’UNICEF se décharge de la responsabilité du paiement de toute activité ou tâche non incluse dans le présent contrat, qui ne serait pas préalablement acceptée et formellement incluse en amendement au contrat.

Compétences et qualification des experts

 Devra disposer :

– D’un diplôme d’études supérieures en sciences sociales ou de la communication

– D’une expertise avérée dans le domaine des enquêtes sur le terrain et de l’analyse des données

– Une maitrise des problématiques de communication pour le changement des comportements

– Il devra maitriser l’outil informatique

-Il doit être capable de comprendre et d’utiliser au moins l’arabe et le français, l’anglais est souhaitable

– Il doit être flexible, apte à diriger une équipe.

Documents à fournir lors de la soumission

Le candidat devra inclure dans le dossier de candidature :

– Une offre technique comprenant :

(i) Une introduction sur la compréhension des Termes de Références incluant les

commentaires éventuels et une ébauche de note méthodologique : 35%

(ii) Un échéancier pour la réalisation des différentes tâches : 25%

(iii) Une lettre présentant les atouts dont l’expert juge pouvoir se prévaloir pour réaliser ce travail de manière satisfaisante (formation académique, expérience professionnelle, travaux de recherches similaires.) : 15% 

:Une offre financière détaillée  proposant :

(i) Le taux de rémunération souhaité précisant et tenant compte du nombre de jours de travail

(ii) l’indemnisation des enquêteur et les frais liés à l’enquête

– CV(s) détaillé(s) et à jour le P11 de l’expert

– Des références de personnes pouvant être contactées en lien à des travaux similaires effectués par le/la consultant(e)

Il est à noter que les offres financières ne seront examinées que si les offres techniques sont jugées recevables et de qualité acceptable.